【開催予定セミナーのご紹介】

　１．人事評価制度は、社員を指導・育成・支援して企業目標と社員の自己実現を達成する制度です。

　２．評価者（管理職）が自社の評価基準（評価項目）を作成することによって、管理能力が向上します。

　　　・評価項目は、企業目標やビジョンを達成する戦略・戦術から構成されて、強い骨太の制度になります。

　　　・評価項目は、企業目標やビジョンを達成してくれる「人財像」を具体的に表現しています。

　　　・評価項目は、評価者が部下に対しての指導・育成・支援の「具体的なポイント」になります。

　３．評価項目は、社員にとりましては分かりやすい「頑張り項目」になる。

　４．評価者が、人事評価制度を使い込んで成果を得るためには、管理職としての基本的なスキルアップの訓練が必要です。

　　　・このスキルは、管理職（評価者）としても一番大切な基本的なスキルです⇒部下とコミュニケーション（信頼関係）を図る。

　　　・人間力と力量を向上させます。

　５．人事評価の制度は「H/W」であり、別途に「成果を引き出す」スキルが要求されます。

　　　・スキーやゴルフ、コミュニケーションなどは、「How to本」を何回読んでもスキルアップはしません。

　　　・人事評価制度の成果＝制度の社内作成＋スキルアップ（管理職研修の重要な評価者研修）

【開催日】　2021年7月27日（火）17:00～17:40　（16:50 開場）

【開催地】　Zoomミーティング

【講　師】　一般社団法人はまなす労務サポートステーション理事 本間　賢一

　　　　　　（NPO法人ランチェスター協会　認定登録講師）

【受講料】　無料

【お申込み】下記のフォームより、お申込み下さい。 

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【お問合せ】お申し込み２日以上経過（土日祝日を除く）し、受付完了メールが届いていない場合などのお問い合わせはこちら。

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